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电建集团网站报道公司打赢扭亏攻坚战

发布日期:2020-03-27 信息来源:党工部 作者:马振坤 字号:[ ]

3月27日,电建集团门户网站“基层动态”栏目刊出公司特稿《甘肃能源:“四轮”驱力打赢扭亏攻坚战》,对公司2019年深入践行政治引领、强基固本、瘦身健体、提质增效“十六字”工作总要求,实现扭亏为盈的事迹记进行了宣传报道,现全文转载如下:


甘肃能源:“四轮”驱力打赢扭亏攻坚战

2020年1月18日上午,甘肃能源公司五楼会议室内传出一阵热烈的掌声,格外引人关注。就在几分钟前,公司党委书记、董事长马邦凯兴致勃勃的向参加2020年工作会的代表们宣布“公司近四年来首次实现板块年度全部盈利,打了一个漂亮的翻身仗……”

2019年,甘肃能源公司面对电力市场严峻形势,在行业逆境中千方百计求生存,谋发展,发电量和营业收入双创历史新高,实现全面盈利。

在今年电建集团(股份)公司工作会上,参会代表对甘肃能源公司取得的成绩啧啧称奇,“你们竟然在这种境况下盈利了!”曾经连续三年政策性亏损的企业,如今实现全面盈利,究竟靠的是什么?究竟有什么妙手回春之术呢?

答案并不难找,甘肃能源公司在逆境中不断实践,在实践中不断思考,在思考中不断探索,在追求企业扭亏脱困的进程中,辨证施治、对症下药,找到了适合自身的“千金药方”:政治引领、强基固本、瘦身健体、提质增效。

政治引领,补足元气,提升发展保障力

亏损带来的影响首当其冲的是职工队伍信心受挫,崇信电厂仅2016年辞职人数就达到30多人。紧接着银行信贷收紧等挑战都应之而来,与人心不稳形成恶性循环,直损公司发展“元气”。面对此种境况,甘肃能源公司提出了“旗帜鲜明强党建,凝心聚力促发展”的口号。

认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。强化理论学习,党员领导干部带头学研查改,一抓到底、落实落地,广大党员干部信仰之基更加牢固、精神之钙更加充足。把深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想同有效应对电力体制改革,推动公司健康持续发展紧密结合,梳理完成共计38条内容的习近平总书记关于甘肃省、电力能源行业重要指示批示、重要讲话精神以及电力能源行业及本企业中央有关重大决策部署清单,形成了具体落实措施。华亭电厂充分发挥资源综合利用电厂优势,全年累计掺烧煤泥、煤矸石49.18万吨,节约燃煤成本5069万元,创历史新高,掺烧劣质煤获得增值税返还437万元。崇信电厂积极争取政策支持,争取到甘肃省环保补助1200万元。

落实“四同步”、实现“四对接”,在新成立的成员企业中及时建立基层党组织,年内及时调整多个成员企业党组织班子,促进党组织作用发挥的组织化、具体化。优化结构提高质量,发展21名青年骨干为中共党员。党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥,广大党员在国内国外两个战场、市场经营、安全生产等各条战线奉献力量。设立党员示范岗34个,推动广大党员在崇信电厂超低排放改造、卡西姆电站双机同时扩大性C修、明古鲁电站生产准备等重大项目、重点工程中献时献工献力,充分发挥先锋模范作用。策划开展庆祝新中国成立70周年系列活动,激励动员广大职工立足岗位作贡献。强化形势任务教育和公司战略宣贯,年内又有80余名职工奔赴印尼明古鲁电站等海外前线。

正是在“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的思路引领下,公司党委领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥,公司全体干部职工人心思上,齐心协力,砥砺奋进,凝聚起推动公司改革发展的强大力量。

强基固本,增强免疫力,提升核心竞争能力

坚持新发展理念、高质量发展,加强安全环保管理是甘肃能源公司一直坚守的经营底线。通过狠抓标准制度落实、深入开展安全生产标准化建设措施手段等,公司连续两年“零伤害,零事故”,安全生产天数超过2700天,供电煤耗同比下降2.09g/kwh,为实现全年盈利打下了坚实基础。

持续提升市场营销的价值贡能力。电量电价双增长是公司扭亏脱困的一剂猛药,这是公司多年来深耕电力市场,以更新的举措深化市场经营的结果。面对甘肃省电力市场各种复杂局面,公司主动打破传统思维和固有模式,突出质量效益,创新营销手段,搭建大营销体系,在区域市场竞争中,取得了省内同类型机组发电量名列前茅、“两个细则”及辅助服务收益西北五省名列前茅、双机运行时间及参与深调时长全省常规火电名列前茅的优异成绩,主营业务核心竞争力得到持续提升。

坚持绿色发展理念。崇信电厂高质量完成2号机组超低排放改造,两台机组全部实现超低环保排放,改造后远低于国家超低排放标准。华亭电厂实施两台锅炉高负荷降尘、降氮改造项目,在发电量同比大幅增加的同时,主要污染物同比实现大幅减排,践行蓝天保卫战取得积极成效,绿色“引擎”为助推两个电厂争取电量、争取环保政策支持、实现可持续发展奠定坚实基础。

像这样不等不靠,主动“理疗”的手段甘肃能源公司还开展了很多。公司全系统利用全年时间开展的基础管理专项治理工作给每一位职工都留下了深刻印象,此举使得公司内部管控的规范化、标准化水平以及防风险能力得到有力提升。通过校企合作、学干结合,专业化人才队伍建设持续强化,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的技术和管理人才队伍。

瘦身健体,革除肌体病灶,激发内生动力

改革作为近年来国企的头条,在甘肃能源公司一直进行着生动的实践,通过“割肉疗毒”“洗削更革”让公司轻装上阵、行稳致远。2019年,公司深入贯彻落实电建集团关于体制机制改革的决策部署,切实强化顶层设计,压实责任担子,在不断深化改革中凝聚发展优势,在不断创新发展中提升核心竞争力。

聚焦主业调整业务结构,实现各板块全部盈利。完成灵南煤业公司股权转让、资产移交、人员安置。哈密光伏电站三期实现并网发电,新能源发电装机进一步扩大,新能源业务克服弃光限电等不利形势,运营收入同比增加1986.7万元,利润同比增加1090.79万元。房地产业务加快发展,全力推进华电小区续建项目开发建设,全年新增投资7852.05万元,营业收入同比增加5850.44万元,利润同比增加964.45万元。将原三级公司华亭华电检修运营有限公司升级为二级公司中电建电力运维管理有限公司,专业火电运维管理型公司基本培育成型。

围绕转型深入推行人资管控模式改革,全员劳动生产率稳步提升。调整完成两个电厂集控运行倒班方式,为公司海外运维项目节约人力资源近70人,在没有进行外部补充人员的情况下,成功组建了印尼明古鲁运维项目团队,全员劳动生产率同比提高30.46%,“瘦身健体”取得实实在在效果。持续推进海外项目属地化进程,卡西姆运维项目中方员工减员30人,巴籍员工占比达68.9%。稳步推进人力资源国际化转型,连续多年与西安外国语大学联合举办英语培训班,海外项目人员英语语言水平不断提高。

提质增效,增强造血功能,提升可持续发展能力

突出质量效益,不断提升管理水平,以高质量、高效率、高效益、低成本提升市场竞争力,推动持续健康发展。

以海外项目稳步发展开增收之源。截至2019年底,已中标巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、津巴布韦旺吉燃煤电站、印尼明古鲁燃煤电站三个运维项目,海外营收比例逐年提升,2019年海外运维业务营收占公司营业收入的12.44%。公司还在跟踪孟加拉巴瑞萨、科特迪瓦布鲁托等火电站运维项目。

抓住主要成本要素管控。发挥长协合同“压舱石”作用,全年煤价平均低于市场煤价,节约燃料成本1.1亿元。发挥预算引领作用,各项固定成本费用和预算外支出有效管控。通过年度指标逐级分解,编制月度预算并加强执行分析等举措,各项非煤固定成本费用和期间费用均控制在年度预算范围内。销售费用、管理费用等都有大幅减少。发挥集约集中作用,设备物资及招投标管理更加高效规范,全年采购业务金额较预算节约6532.53万元。切实加强招标过程管理,招标价较预算价节约5389.57万元,获得集团内部采购奖励155.12万元。进一步规范海外物资采购流程,全年完成海外物资采购25批次、发运19批次,预计出口退税款181.39万元。这一系列指标优化成为公司盈利能力增强的有力保证。

上下同欲者胜,风雨共舟者兴。2020年,又是一个新的起点,甘肃能源公司将认真贯彻落实电建集团(股份)公司党委各项决策部署,借国家“一带一路”倡议的东风,抢抓电力市场深化改革的机遇,不忘初心,牢记使命,勠力前行,全力巩固扭亏为盈新成效,全力开创公司改革发展新局面,为集团公司加快建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流企业发挥积极作用。

 






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